陕西省交通工程咨询公司
关于加强领导干部能力和作风建设
活动进展的报告
陕西省交通建设集团公司党委：
按照陕西省交通建设集团领导干部能力作风建设活动领导小组办公室的部署和要求，咨询公司高度重视，认真贯彻落实，使我公司各级领导干部在能力作风上取得了一定成效，现将我公司开展领导干部能力作风建设活动工作情况呈报集团。
2009年7月20日
附件
关于加强领导干部能力和作风建设活动进展情况的报告
领导干部能力作风建设活动开展以来,我公司严格按照集团公司领导干部能力作风建设活动领导小组办公室的部署和要求，高度重视领导干部能力作风建设活动,并结合实际认真贯彻落实，扎扎实实开展各项工作，使我公司各级领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面得到了进一步改进，我公司干部能力和作风建设活动取得了一定成效。现将公司开展领导干部能力作风建设活动工作情况报告如下：
一、高度重视，确保作风建设工作的坚强领导
（一）党支部高度重视，明确作风整顿的指导思想。在活动中公司领导高度重视，抓得紧抓得实。我单位召开了机关部门负责人、项目负责人会议，及时传达了省厅、集团公司领导干部能力和作风建设会议精神，分析了我公司领导班子和领导干部作风建设的现状，研究部署了能力作风建设活动的各项工作，制定下发了《陕西省交通工程咨询公司领导干部能力和作风建设活动实施意见》，对活动提出了具体的工作任务和要求。成立了以公司经理李景超同志为组长的领导干部作风整顿建设活动领导小组，设立了干部能力和作风建设活动领导小组办公室，负责日常工作。公司经理李景超同志就如何结合我公司实际，搞好公司领导干部能力作风建设活动提出了要求：一是要转变作风，提高效率；二是要开拓进取，奋发有为；三是要清正廉洁、勤政廉政。
（二）深入理论学习，着力提高领导干部的思想认识。坚持理论联系实际，紧密结合我公司领导班子和领导干部作风建设状况，采取个人自学和局中心组集中学习的方式，认真学习中央、省委、省厅主要领导有关作风建设的讲话精神。通过学习，公司领导班子和领导干部进一步提高了认识，统一了思想，充分认识了加强领导干部作风建设的重要性和紧迫性，深刻理解了领导干部作风建设的新要求和新任务，自觉地把思想和认识统一到了中央、省委、省厅的指示精神上来。
二、对照检查，确保作风建设工作落到实处
（一）认真查找问题，广泛征求意见。在活动中,为了深入查找领导班子和机关干部在作风方面存在的问题，采取“走出去、请进来”的形式，通过召开座谈会、发放公开信、深入基层工地项目走访、征求意见书函，广泛征求对领导班子及成员的意见和建议。公司领导干部能力和作风建设活动领导小组分别召开了公司所属项目主要领导、服务对象（施工单位和业务往来单位）代表三个座谈会；向公司干部员工发放征求意见公开信200多份，共收集了20多条各种意见和建议。
（二）召开会议，专题讨论。为搞好能力作风建设工作，党支部还召开了领导干部能力作风建设专题学习分析会，公司机关部门副职以上领导干部和部分所属项目的主要负责人参加了会议。对收集的意见和建议，进行了认真分析和讨论。公司经理李景超同志对意见和建议所反映的问题，要求公司机关部门和公司所属项目要相互协调、相互配合，把问题分析透，整改措施要得力；属于各项目的问题本项目要抓紧解决，属于机关的问题各部门要研究对策，属于公司领导班子解决的问题，由公司党支部认真研究，把这些问题解决好。
（三）力求实效，积极调研。为保证我公司领导干部能力作风建设活动落到实处，切实解决好大家最关心、最直接、最现实的问题，已着手进行了三项工作，一是确定调研题目《打造监理行业新风尚，树立企业文化新品牌》，公司领导带队积极深入工地走访，了解目前大家对监理行业的普遍认识，查找工作中的不足之处，以打造监理行业新风尚，树立咨询公司品牌为活动目标，研究统计工作中，管理体制中不足之处。二是为解决好畅通基层诉求渠道，做好群众信访工作，保证社会稳定，制定了五项信访工作措施。三是积极做好作风整顿建设活动的情况收集和宣传工作。
（四）集中整改，进一步解决能力作风建设中的主要问题。我公司在作风建设活动中，严格按照要求，认真抓好集中整改。围绕查找的突出问题和征求的意见建议，我们归纳梳理出公司领导班子及监理行业当前存在的主要问题为：全方位的服务意识不强，主动作好指导协调工作欠缺；工作质量、办事效率还存在一定的差距；内部管理还需进一步加强。针对这些主要问题，局党组于4月22日召开了专题民主生活会。专题民主生活会上，班子成员联系班子和个人的思想、工作实际，特别是联系公司领导班子及监理行业当前存在的主要问题，逐一对照检查，并进行了认真深刻的剖析。会上，明确了整改的重点，提出了整改措施。
三、求真务实，确保作风整顿工作扎实有效
（一）坚持做到查找问题与落实整改措施相结合。查找问题是落实“作风整顿”的重要环节，公司机关各部门和公司所属项目在活动中，牢牢抓住查找问题这个重要环节，采取多种形式进行查找问题活动。公司所属监理项目分别通过设立征求意见箱、召开职工座谈会、向服务对象寄发调查问卷等方式，深入查找在能力作风上存在的问题。
（二）坚持做到能力作风建设与中心工作相结合。公司机关各部门和公司所属监理项目，将能力作风建设和当前开展的中心工作紧密地结合起来，以作风整顿促进中心工作开展，以干好工作提高作风建设成效。公司相关业务部室针对《监理实施细则》即将实施的情况，积极地对《监理实施细则》进行座谈和研讨。公司所属项目总监办充分发挥职能优势，加强对监理人员的业务培训和工作指导，规范工作程序。公司党办针对单位年轻人多的特点积极倡导企业文化，增强凝聚力和向心力，引导全体员工围绕公司中心工作干好本职工作。监理部根据目前交通建设工作面临的形势任务，采取措施强化管理，加强对项目工作的指导，集中人员和力量对重点工程实施责任监管，进一步优化工作队伍，提高监理工作水平。
能力作风建设是一项持久而艰巨的任务，我们将进一步深化对能力作风建设长期性的认识，努力在建章立制上下功夫，严格落实各项规章制度，在作风整顿建设上长抓不懈、长抓常新；进一步强化监督检查，加强各级领导干部的教育、管理和监督，确保年终各项工作目标的顺利实现。
特此报告。
陕西省交通工程咨询公司党办
2009年7月20日