为了迅速落实交通集团经营工作会议精神，4月17日,咨询公司召开专题会议，专题研究部署经营管理工作，公司领导、机关全体及部分监理项目负责人共32人参加了会议。

会议全面传达学习了交通集团黄会奇董事长的讲话精神和温进副总经理的经营工作报告，并对公司的经营管理工作提出了具体措施：一是夯实目标责任，将公司全年的经营任务、经营指标分解到各部门、各项目，逐级签订目标责任书，确保全年经营任务完成；二是加快组织各类业务资质的办理和监理甲级资质的年度检验，责任到具体部门和具体人员并明确完成的时限；三是加快各类规章制度的修订、完善，尽快完成各类制度汇编工作；四是加大经营开发力度，盯紧省内外工程建设项目信息，特别关注省外监理市场，扎实做好投标工作，确保经营开发稳步发展，奠定公司长远发展基础；五是加大人才培训力度，制订人才培训计划，组织公司业务人员参加各类业务知识培训和考试，提高从业人员的业务技术水平和管理水平；六是加大安全管理力度，坚持抓好安全教育培训，定期开展安全检查，消除安全隐患，保持健康和谐发展。

会议要求全体人员牢固树立高质量发展意识，增强高质量发展的责任感、使命感，立足本职岗位，积极作为，勇于担当，真抓实干，为公司高质量发展谏言献策、多做贡献。